なぜ「経営」じゃなくて、「商売」「生業」なのか？なぜスモールビジネス「経営者」じゃなくて、スモールビジネス「オーナー」なのか？
このは屋では「経営」という言葉を「商売」「生業」という言葉に置き換え、「経営者」という言葉を「オーナー」という言葉に置き換えている。
言葉を間違えて情報発信しているわけではなく、意識的に置き換えている。今回は、その辺りについて述べていきたい。
なぜ「経営」じゃなくて、「商売」「生業」なのか？
まず、なぜ「経営」じゃなくて、「商売」「生業」なのか。
端的に言うと、「経営」という言葉にあまり良いイメージを持てないからだ。どことなく、義務感と言うか「べき論」でガチガチに固められたイメージがある。拝金主義、合理主義のにおいがプンプンする。冷たい感じ。色でいうと、青。寒色だ。
鼻歌交じりの商売を志向する鼻歌組のあなたなら、なんとなく分かるだろう。「経営」が鼻歌交じりとは、到底思えない。むしろ、真逆だろう。鼻歌を交じらせようものなら、厳しく罰せられてしまうイメージだ。
それに対して、「商売」「生業」という言葉はどうか。
もちろん、「商売」「生業」にも義務や「べき論」はあるだろう。だが、拝金主義、合理主義のにおいはどうか。冷たい感じがするだろうか。色は？少なくとも、我々は、「商売」「生業」に拝金主義、合理主義のにおいは感じ取っていないし、冷たい感じも受けていない。色としては、暖色のイメージを持っている。
言葉に対するイメージは、人それぞれだろう。その中でも、同じ感覚を共有できればという思いを込めて、「経営」という言葉を、「商売」「生業」という言葉に置き換えて発信している。
ワーク・ライフ・バランスからワーク・アズ・ライフへ
近頃、働き方に関する意識改革がどんどんと進行している。
書店のベストセラーコーナーやテレビのワイドショーを見てみれば、明らかだろう。AI（人工知能）や自動運転、ブロックチェーン、RPA、VR/AR/MR…などのテクノロジーによって、働き方がどのように変わるのか盛んに論じられている。
書店はともかく、テレビのワイドショーで取り上げられるということは、少なくとも認識におけるキャズムは超えたといっていいだろう。中でも、落合陽一氏の提唱するワーク・アズ・ライフという考え方は、我々スモールビジネスに適用しやすい。
簡単に言うと、ワーク・アズ・ライフとは、ワーク（仕事）とライフ（人生）が、アズ（イコール）という考え方だ。ワーク・ライフ・バランスと比較すると分かりやすい。
ワーク・ライフ・バランスとは、ワーク（仕事）とライフ（人生）をバランスさせるという考え方だ。月〜金はワークして、土日・祝日はライフを充実させましょう。「月〜金はつまらない仕事をしている分、土日・祝日は楽しいことをして、バランスさせましょう」誤解を恐れずに言えば、こういうことだ。
それに対して、ワーク・アズ・ライフでは、ワークとライフをイコールとする。要するに、ライフとして楽しいワークなら、バランスさせる必要はないということ。落合氏はワーク・アズ・ライフでは、ストレスマネジメントがキモだという。ストレスがかからないなら、夜中までワークできる、と。
「その通り！」と膝を打った読者が少なくないのだろう。今、多くの書店では彼単独コーナーが用意されている。
「ワーク・ライフ・バランス」と「経営」、「ワーク・アズ・ライフ」と「商売」「生業」。両者の言葉は、セットだと考えられないだろうか。ワーク・アズ・ライフを日本語にするなら、生業という言葉がピッタリだろう。
さて、このワーク・アズ・ライフという考え方に、我々スモールビジネスはどう適応していけばいいのだろうか？
金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント
そのヒントが、金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラントにある。
金持ち父さんなんて、まさしく拝金主義の権化のような本だ。やや極端な表現になるが、金持ちになりたければ、不動産かネットワークビジネスというのが著者の意見で、自分は動かずに、金をこねくり回して金を作り出すのを理想としている。
そんな金持ち父さんの提唱する考え方に、キャッシュフロー・クワドラントというものがある。キャッシュフロー・クワドラントは「Ｅ・Ｓ・Ｂ・Ｉ」に区切った4分割の図から成り立つ。
E（employee）＝従業員、S（self-employed、small business owner、specialist）＝自営業、スモールビジネスオーナー、スペシャリスト、B（big business owner）＝ビッグビジネスオーナー、I（investor）＝投資家といった具合だ。
ESとBIは、それぞれ左右に分かれている。多くの人は、ES（左側）にいるから金持ちになれない。金持ちになりたければ、BI（右側）に行かなければならないというのが、著者の意見だ。また、SとBの違いは、自分（セルフ）がいなくても、大丈夫か。つまり、手離れできるかどうかにあるという。
この金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラントでいうと、我々は、そのまんまSになる。金持ち父さんの考え方だと、このままじゃダメで、Bにならなければならない。つまり、手離れさせないといけない。
だが、まさしくこのSとBこそがワーク・アズ・ライフの考え方に適応しているのだ。
コストセンターとプロフィットセンター
ワーク・アズ・ライフを提唱する落合氏によれば、コストセンターとプロフィットセンターの確立が重要だという。
それぞれの意味は簡単で、コストセンターとは、費用が掛かるところ。プロフィットセンターとは、利益を得るところということだ。
結論から言おう。キャッシュフロー・クワドラントのSが、コストセンター。Bが、プロフィットセンターだ。
コストセンターとは、ただ単純に費用が掛かるところという意味だけじゃない。「赤字でも、やりたい仕事」という意味だ。
反対に、プロフィットセンターとは、利益を得るところという意味だけじゃなく、「赤字だと、やってられない仕事」という意味だ。
「仕事」という言葉を使ったが、実際のところ、「仕事」というより、「生業」といった方がしっくりくる。つまり、ワーク・アズ・ライフだ。
だから、コストセンターは完全に手離れさせる必要はない。あなたの「仕事」は、「生業」（赤字でも、やりたい仕事）だろうか？
「生業」じゃない（赤字だと、やってられない仕事）なら、手離れさせてプロフィットセンター化するか、どうにか生業に変化させよう。
それが、ワーク・アズ・ライフ時代のスモールビジネスオーナー戦略だ。
